关键技术天下彩(944:CC)免费资料大全,国行版 Vision Pro 深度体验：3 万块钱的售价，真的有点东西

经验

Pro 的体验很惊艳，是的，从第一次戴上，到开机界面启动的那一刻，你就能感受到苹果产品精湛的产品力。

Pro的相机对外部空间的还原非常好关键技术天下彩(944:CC)免费资料大全,国行版 Vision Pro 深度体验：3 万块钱的售价，真的有点东西，基本和用肉眼直接观察外部环境一样，我甚至可以正常使用手机。正如美国分析师尼尔所说，“你会忘记自己是通过摄像头和屏幕看外面的。”这种清晰度就是最直观的质感，瞬间让我感觉到3万元的售价真是不菲。

虚空中，开始出现绿色的引导点和苹果的logo，科幻电影里的半透明屏幕映入眼帘，整个过程非常流畅。主界面上，双指捏合的交互方式，虽然在外人眼里像是猴子捉蚊子，但站在用户的角度，也是非常容易上手的操作方式。

然后就是一些APP了，官方出厂自带了热门的《恐龙》APP，这个APP没有太多的交互，只是静静的感受一下虚拟现实的震撼和冲击，非常真实。我去App Store下载了一款官方推荐的拳击游戏，体验和商场里的VR体验基本一致，可以躲避和拳击迎面而来的方块。腾讯视频和淘宝也支持Pro，空间交互给人的感觉非常不错。

然后，什么都没发生……

哈哈哈哈，一句话总结就是“棒极了，很棒，但是不知道用来干什么”。

在生产力方面，Pro 最大的潜力在于可以作为 Mac 电脑的投影屏幕，让巨大的屏幕呈现在眼前。不过实际使用后发现，它并不是很好用，一些需要大屏幕的工作，比如编辑、绘图等，会因为手部操作和眼睛视觉的偏差而降低工作效率。同时长时间佩戴还是会让人感觉头晕，无法长时间集中精力工作。

大概一个小时后，电量耗尽（没有充满电），我摘下Pro，揉了揉脸上的红印，捏了捏本来就不高的鼻梁，揉了揉干涩的眼睛，走到镜子前，取出隐形眼镜，将Pro放回盒子里，结束了一次“空间计算”的体验。

后来又用过几次，但最后因为流程太麻烦，又没有什么好玩的应用，就越来越少用了，又让它积满灰尘（之所以强迫自己多用几次，是因为它太贵了）。

空间计算

苹果称其 Pro 并非一款简单的 VR 眼镜，而是一款“空间计算”设备。说实话，尽管苹果公关如此宣传，我也看过不少业内文章，但对于所谓的“空间计算”，我似乎还是看不懂。

直到戴上 Pro，直观感受之后，我的大脑才瞬间明白了什么是“空间计算”，不需要任何解释，我立刻相信空间计算将会是未来信息交互的主要方式。

其实在苹果 Pro 发布会提出“空间计算”一词之前，大多数人还是叫它“MR”、“VR”、“AR”，最多用“XR”来表达整体的登峰造极。不得不说，苹果真的很会造词，从“空间计算”到“苹果”，重新定义了整个行业。

人类媒介传播的形式一直在变化，每一次变化都带来信息传递效率乃至社会制度的重大变化。从象形文字、结绳到简牍、纸张上的书写，文明得以传承；从报纸到电报、电视、电脑，拉开了全球化的序幕，真正促进了全球大家庭的形成。但无论是电视还是电脑，无论是无线电波还是电视传输数据，本质上仍然是二维的信息传递，受限于平面内的可视区域。

但空间计算的出现，让我们看到了超二维载体的希望，信息可以更高效地传递，虽然还不是真正的三维，但至少让我们看到了在“空间”而非“平面”传递更多信息的希望。

信息传递方式和传输效率的提升，会进一步催生新的商业需求。比如，在电报出现之前，“全球商业”是不可想象的；在手机普及之前，外卖送餐、导航等基于LBS的服务也不存在市场需求。因此，每一次信息交互效率的升级，都能带来更多的商业机会。

信息传递方式的改变是最大的商业革命，以空间计算为代表的多感知信息传递与呈现在未来将具有巨大的潜力。

说实话，我对 这样的新术语感到失望，但 Pro 的出现让我感觉事情又好了。

供应链

很多对Pro持悲观态度的人，都以3万元的售价作为理由，但客观地看，纵观苹果的发展历程，苹果对行业最大的贡献，就是一手带动了整个供应链体系的升级。

在消费电子行业，品牌与供应链一直是一种共生关系。很多时候，由于某个品牌的强烈需求，供应链被迫进行技术升级，反过来又让更多使用这个供应链的其他品牌享受到技术升级的红利，最终形成规模效应。每个人都变得更便宜，于是新技术产品就“走进寻常百姓家”。

2007年，苹果发布第一代多点触控电容屏，但当时供应链主流产品仍为性能受限的电阻屏。由于苹果巨大的需求和长期的供应链合作，电容屏成本快速下降，进一步帮助其他智能手机厂商以更低成本获得电容屏技术，推动了整个行业的发展。两年后，就连几百元的山寨机也用上了电容屏。

这样的例子还有很多，随后的Flash存储技术、台积电的5nm工艺芯片，都是因为苹果巨大的订单号召力，带动供应链进行产品升级，进而因为规模效应，先进技术的成本大幅下降2024年香港正版资料免费大全，最终惠及手机、数码相机、电脑、可穿戴设备等广泛消费电子领域。

但并不是所有品牌都具备掌控供应链的能力。在消费电子行业，只有苹果能吸引到这样的订单。如果苹果下达新产品或新工艺的订单，工厂会尽力满足，但其他品牌可能不值得为他们单独开一条产线。供应链为苹果开了一条产线，而由于苹果的订单也有一定的基数，规模效应的飞轮就会逐渐转动。随着产线的开通和成本的降低，其他品牌就会开始有发挥的空间。

所以Pro最大的价值不在于它在消费市场具有划时代的价值，而是它在供应链上给行业贡献了一块土壤，让这块土壤在未来有机会像春雨过后的竹笋一样，长出新芽。

今天的 Pro，作为先驱，注定要失败，甚至可能成为苹果产品史上的失败。但 Pro 是一个起点，是真正解锁空间计算的钥匙。它迎合了信息化、媒体互动大升级的时代潮流，也完成了行业供应链的基本搭建。从这个意义上来说，Pro 就像地藏菩萨一样，救苦救难，功德无量。