实践指导(管家婆一肖一马最早出图)从万众瞩目到无人问津，Vision Pro 中国版失败了？你根本不懂苹果

网易科技《锐度》栏目出品

作者：崔昱贤

责任编辑：丁广胜

Pro 可能是苹果为数不多在上市仅两个月就经历了过山车式大起大落的品类。2024 年 2 月 2 日，Pro 在美国上市，发布 5 分钟内苹果服务器就被挤爆，首批商品 18 分钟就售罄，两小时后发货日期已经排到 4 月，这火爆的场面让整个 XR 行业都兴奋不已。

然而仅仅半个月后，媒体上就开始充斥着“Pro遭遇退货潮”、“用户抱怨设计笨重、体验不佳”、“应用程序少，头晕是最大投诉”等新闻。

Pro发布两个月后，传出无人问津，每周门店销量仅为个位数。媒体认为，Pro在中国市场可能不会受欢迎。知名苹果分析师郭明池表示，苹果已经削减了Pro耳机的出货量。

在美国上市四个月后，中国版于6月28日开售，起售价29999元，从目前的反馈来看，体验多，购买少，没有黄牛。

从这个角度来看，苹果似乎无法摆脱XR行业的魔咒。

但与大众消费市场形成鲜明对比的是，Pro却搅动了中国XR行业。中国厂商，包括大厂、创业者、产业链上下游都已经做好了以Pro为标杆的准备，并以Pro为锚点迅速跟进Pro类产品。据产业链人士透露，部分厂商将在9月、10月发布相关产品。

Apple Pro虽然在MR领域是后来者，但它就像一股稳定的力量，为混乱的XR行业指明了方向（场景）。

网易科技《犀利》专栏走访了多位XR领域的创业者以及产业链上下游企业，畅谈XR Pro发布后，行业发生的微妙变化。

1. 锚定和保证

“其实当苹果去年把Pro当做库克的‘One More Thing’推出的时候，我就感到很欣慰，觉得我们选择的方向是对的。”齐心协力创始人兼CEO黄同兵回忆起当时的情况时说。

齐心协力是国内首家专注于眼动追踪、头部追踪等智能人机交互领域的公司。此次Apple Pro带来的最革命性的体验之一，就是抛弃了传统手柄，实现了“眼动追踪+手势+语音”的多模态交互。在眼动追踪方面，苹果曾收购德国眼动追踪技术公司SMI。

“在苹果收购我们之前，德国的SMI是我们的竞争对手，我们的技术路线一直在相互竞争，也有一定的相似性。”黄同兵说，“Apple Pro的眼动追踪交互方式和我们之前推广的理念是一样的。而且齐心协力应该是国内唯一一家能达到苹果水准的公司，这源于公司超过15年的眼动追踪技术研发积累。”

但在Apple Pro发布之前，齐心协力以及很多厂商都将眼动作为一种交互方式进行推广，很多人持观望态度。

“眼动交互精准吗？好用吗？很多厂商对这个技术都抱有怀疑态度，我觉得很正常，毕竟这个技术比较先进或者说是高级，甚至在苹果出来教育用户之前，微软、谷歌的团队也做过，但是没有达到这么好的教育效果。”

据了解，Meta CEO扎克伯格曾多次强调面部追踪和眼球追踪技术的重要性，并表示Quest未来将支持面部追踪和眼球追踪技术。其实早在2017年，Meta旗下公司就收购了来自丹麦的眼球追踪技术公司The Eye Tribe。

“当时很多厂商把眼动追踪技术作为可选功能，普通版是没有这个功能的。但当Apple Pro出来后，这个技术就成了标配。很多厂商也表示，苹果的发布更加坚定了大家对眼动追踪的信心。有些厂商甚至重新调整了产品路线2024新奥资料免费精准051，加大了对集成眼动追踪的投入。”黄同兵透露。

因此，如果必须用一个词来形容Apple Pro的行业意义，黄同兵和他的同事们宁愿用“锚定”这个词。

“苹果列举了很多东西，定下了一些所谓的‘苹果’标准，大家可以作为参考。”黄同兵说，“其实我们也希望苹果能把眼球追踪技术的效果锚定在一个大家更认可的标准上。其实我们认为苹果确实已经做到了一个比较好的水平。”

3D视觉感知公司光剑科技创始人兼CEO朱立在小米10 Pro发布首日恰好在美国出差，便去排队取他预订的机器。

“我觉得苹果的展示确实比同类产品好很多，这跟苹果整体的硬件工程能力、行业整合能力有关。另外，Pro的人机交互有了非常大的突破，具有划时代的意义。”朱立认为，“Pro的发布可以说为行业树立了一个标准。对于新兴的科技产品来说，标准非常重要。以前大家可能都在黑暗中摸索，不知道它应该是什么样子，很多投入就打了水漂。但Apple Pro已经把它展现出来了，大家可以朝着这个相对确定的方向去发展。”

“锚定”“标杆”“树立方向”……在与XR产业链上下游厂商交流后，我们得到的答案出奇的一致，其中就包括梦玩、派科技等XR整机厂商。

“苹果Pro还是很棒的，可以说是一个划时代的产品。Pro告诉你几个核心的应用场景，后续的发展也会是这样。”梦玩集团高级副总裁陈泉解释道，“这有点类似马斯克做跑车的思路，马斯克的第一辆车，很贵，续航时间短，但加速快，操控好。后续的Model X、Model S就是根据这些核心的应用体验进化而来的。苹果Pro也是如此。”

专注于空间计算的创业公司万初梦想科技已发布三款自主研发的XR产品。

“Apple Pro设定的几个核心场景，基本符合我们(公司成立时)的初衷。”陈泉说。

MR赛道目前主要有两条技术路线：VST（视频视角）和OST（光学视角）。这两者的区别，就目前的技术来说，可以简单解释为：基于VST的VR设备能带来沉浸式的体验，但设备难以做到轻量化；基于OST的AR设备虽然可以做到轻量化，但很难有沉浸式的体验。

两条路线的争斗在MR进化的道路上持续进行，直到Apple Pro的出现，历史的天平才向VST这边倾斜。

“这个行业主要有两大技术方案，分别是VST和OST，我们公司选择了VST方向。”陈泉提到，“从Apple Pro发布开始我们就知道苹果走的也是VST路线。事实证明，我们的技术路径与全球巨头一致，甚至领先于他们！”

小派科技副总裁李杰也表达了同样的感触，“这个行业受到了很多质疑，也经历了很多挫折。国内曾经有多达五六十家VR厂商，但到今天只剩下屈指可数的几家，而且很多都是小公司。说实话，这些小公司也曾经怀疑过自己。但Apple Pro发布之后，你会觉得这条路是对的。”

2. 希望与绝望

可以感受到Apple Pro的推出让整个产业链重新热闹起来，大家都可以自信地“ALL IN”这个赛道。

“我们还发现，整个供应链都动员起来了，比如我们想要1.35英寸的屏幕，肯定拿不到。我们跟国内的一家屏幕厂商谈过，他们说可以，但是你得先转5000万美元，这个钱我们肯定拿不出。但是苹果有，而且过了独占期，其他厂商就可以拿到这个屏幕。”一位XR厂商人士说。

他认为，苹果是少数能够推动供应链转型的硬件公司之一。

“据我了解，供应链上有些厂商的成本降幅已经超过22%，这是一个巨大的降幅。”李杰说。在他看来，苹果是少数能把供应商“压榨”到极致的厂商，这种“压榨”不仅包括成本的降低，还包括对技术的要求。

“苹果的进入，给供应链带来了很大的变化，一些厂商的产品良率提高了，成本也下降了。”李杰说。

正因如此，XR行业的创业者们都十分期待苹果的出现。“我能指望的就只有你了，加油！”曾有XR行业人士在社交媒体圈里这样说，并引用“苹果一推出VR，就是PC时代的一刻”。

国内一家AR厂商在接受网易科技《锐度》采访时也表示，随着苹果的入局，整个行业都重建了信心。AR/VR的爆发是毋庸置疑的，但谁也说不准什么时候会爆发。苹果的入局加速了所谓头戴式显示器“时刻”的到来。

“去年（2023年）苹果发布产品的时候，我们也跟一些做XR产品的公司沟通过，他们的心态其实挺矛盾的，一方面大家都希望苹果尽快发布，这样能给行业带来一波机会，另一方面又担心苹果设的门槛太高，他们现阶段达不到这个门槛，苹果收获最好的市场。”朱立说。

首次体验Apple Pro后，很多业内人士立马进行了拆解，Dream Out也对Pro进行了拆解。“拆完之后，我们软件系统老大都说，苹果真是厉害。”陈泉回忆道。

陈泉当然非常理解软件工程师们的感叹：一个创业公司做软件系统的人可能只有八九十个人，而苹果却有几千人去实现这些功能。

比如Apple Pro的屏幕在地面上会投下阴影，光源的变化会导致屏幕在地面上投射的阴影发生变化。这个实现起来非常困难，跟算力、跟系统都有关系。对于创业公司来说，能够做到软硬件整体跟踪，并且做到单点优化超越，已经是一个巨大的突破。

“我们拆开之后确实被震撼到了，苹果的工艺就是这么厉害，老大就是老大，你无法否认。就连它的胶水技术都比目前市面上的厂商要好。它的摄像头是用胶水固定的，而不是安装的，这是非常大胆的设计方式。我们不敢这么做，因为会担心脱胶、脱落；还有它的外框，全铝合金外框，采用高导热铝和轻量化材质，散热效果非常好。”李杰分析道。

3. 进化与追赶

虽然Apple Pro确实带来了“划时代”的意义和“革命性”的体验，但苹果还是逃脱不了MR行业的魔咒：佩戴体验不舒服，容易头痛、眼疲劳、原生3D内容很少等等。

“头戴式设备需要长时间使用，所以人机功能必须要好，佩戴起来要舒适。但苹果在这方面做得马马虎虎，在后续版本的演进中，苹果应该在降低成本、减轻重量，以及实现更好的人机功能和更长的续航能力等方面进行升级。”陈泉认为。

在多模态交互方面，虽然苹果的眼球追踪技术给消费者带来了非常惊艳的体验，但业内人士认为，苹果在这项技术上只做到了比较好的水平。“苹果应该继续在稳定性、鲁棒性上多下功夫”，黄同兵认为。

通过实际测试，齐心协力发现，Pro的眼动追踪准确度较高，但从专业角度来说，它的准确度也只是在0.5-1度之间，算是中等偏上，并不是最高的。

“我们的眼控茶具是专业科研级别的，精度达到0.4度以上，有些高端产品甚至可以达到零点几度。”黄同兵说。

对于未来的发展，黄同兵认为，苹果的眼球追踪技术可以做得更精准。同时，他认为，苹果目前使用的眼球追踪传感器还比较大，在功耗方面还有优化的空间。“我们现在使用的传感器比较小，而且我们正在定制专用的眼球追踪传感器芯片，未来功耗也可以降低几个数量级。”

朱立认为，苹果Pro在人机交互方面还有提升空间。“从体验上来说，我觉得手势有些过于敏感，比如我在看电影的时候，手稍微动一下就会触发它的交互功能，这样容易出现一些误操作。”

佩戴不舒适是大家都会吐槽的问题，但Apple Pro似乎是基于目前产业链最优的解决方案。那么问题来了，中国厂商会不会迅速跟进一款类似Apple Pro的产品呢？

黄同兵表示，目前国内厂商也在开发类似苹果AVP的产品，在齐心协力为代表的解决方案公司前期投入下，难度不会太大，因为目前还没有特别瓶颈的技术环节，更多的点在于如何选择、如何合作。

“困难还是有的，但差距不会很大，不会差距很远。据我了解，今年下半年大概会集中在9、10月份，华为、OPPO、vivo、创维、PICO等都会陆续发布所谓国产单目4K、双目8K的、可以和Pro相抗衡的VR产品。”李杰透露。

数码博主“数码闲聊站”曾撰文称，苹果Pro将于今年在国内上市，这加速了国产MR头戴设备的测试进度，他表示华为很有可能先于vivo、OPPO、荣耀、小米等同行推出产品。

如果真是这样，那么问题又来了，大公司和创业公司快速跟进，谁的机会更大？黄同兵认为，这是一个很宽广的赛道，创业公司需要找准自己的定位，大公司需要把握时机，两者都有机会。

“我们合作的创业公司都找到了自己的优势，并发挥自己的优势，无论是技术优势还是独特的资源优势，都有机会。”黄同兵说，“小公司需要展现出自己独特的优势，而大公司则更容易选择随波逐流。”

光剑科技CEO朱立认为，对于创业公司来说，时间窗口可能只有2-3年，如果不能在市场上拿出好的成绩，后续大公司进入后，他们的机会可能就很小了。

“对于手机厂商这样的大公司来说，没必要急着推出产品，等市场教育好了再推出也不迟，有品牌、有渠道、有供应链，可以后来者反扑，只要打磨好产品就行了。但对于创业公司来说，需要出新招，一针见血，以点带面，渗透单点，快速形成品牌和壁垒。”一位XR创业公司分析。

作为一家创业公司，筑梦科技从一开始就做好了充足的准备。陈泉说，2014年我们在做行业调研的时候就已经想通了，一定要掌握核心技术，也就是软硬件的综合算法一定要掌握在自己手里。“苹果为什么这么厉害？其实除了软件算法，还需要软硬件融合。大部分软件公司没有硬件能力，大部分硬件公司也没有软件算法能力，但苹果两者都有，我们两者都有。”

陈泉认为，移动互联网时代造就了七家手机硬件厂商（苹果、三星、华为、OPPO、vivo、小米、传音），他们中间有一句话，这就是硬件厂商的七张入场券。空间计算时代，如果也有七张入场券，谁能拿到呢？

“接下来苹果、三星肯定会有产品，华为、小米、OV 也会有产品，所以留给创业公司的票可能就少了，大家都在争抢那一张票，我们还是有机会拿到票的。”陈泉说实践指导(管家婆一肖一马最早出图)从万众瞩目到无人问津，Vision Pro 中国版失败了？你根本不懂苹果，“创业公司会有一个爆发点，然后就比较顺利了，我觉得我们的第三代产品就是一个爆发点。”

据悉，于6月25日发布了第三代新品 MR，“这款产品其实更接近Pro，是一台真正的空间计算机。”

作为一家创业公司，小派科技也认为，硬件天生就具有非统一性，因此创业公司还是有机会的。“软件天生就具有统一性，比如微信一出来，立刻像病毒一样传播开来，当大家都在用微信的时候，其他类似的软件就很难存活下去了。但硬件不是这样，它天生就具有非统一性，也就是说只要你找准了自己的定位和赛道，就一定有机会突围。”李杰分析道。

4. 节点和爆发

人们通常用“时代分水岭”一词来形容一件事或事件在人类历史进程中的重要节点。这个节点的到来可以极大地改变人们的生产方式、生活方式和社会结构。过了这个节点之后，世界仿佛被重新塑造，可以清晰地划分为两个完全不同的时代：“之前”与“之后”。

苹果的Pro就是这样一个节点。

“空间计算时代已经到来， Pro 是有史以来最先进的消费电子设备。”库克这样说道。虽然听起来更像是营销语言，但这也是对未来的预言。就像第一代 创新的多点触控显示屏带来了全新的交互方式，开启了移动互联网时代一样， Pro 的多模态交互也将开启比移动互联网快几十倍的空间计算时代。

中信证券认为，Pro正式宣告空间计算时代的开启，当前XR行业已经进入产业奇点，与桌面互联网、移动互联网一样，空间互联网也将是一个巨大的赛道。

不过在大众消费层面，即使在Apple Pro发布之后，XR产品的魅力似乎仍然没有被感受到。

“Pro还是比较偏向开发者和技术先锋的，向大众普及的时候还没到。”陈泉认为，“移动互联网的爆发发生在第一代发布三年后的时代；我们认为Pro也需要在未来两三年内进行升级，才能够到达爆发的临界点。”

光剑科技CEO朱立也认为，Pro更多的是一个给开发者体验的产品，其意义在于制定行业标准，进而在此基础上优化整个产业链。

“一是优化成本，二是做好内容，从行业发展来看，这两项通常需要2-3年的时间，到那时整个行业才会迎来爆发式增长”，朱立认为。

“内容生态是很重要的一环，现在退货率高的原因之一就是抱怨APP不多。我认为只有解决了成本和内容两个问题之后，所谓的瞬间才有可能实现。”一位AR厂商认为。

“空间计算时代将是移动互联网的10倍，没有时间去怀念过去。”XR天使投资人、猫眼影业创始人、真格基金投资合伙人徐武在Pro发布一个月后在微信朋友圈写道。

或许，Pro确实给行业带来了希望，但那一刻是否能够重演还有待观察。